Le cœur de notre activité : la gestion des équipes !

 1) Une collecte d’informations

En une seule demi-journée de mobilisation de votre équipe.

Par la collecte organisée autour de post-it avec 6 ou 12 tours de table, on obtient une moisson unique et variée d’informations, dans la plus totale confidentialité, garantie de l’expression libre.

2) Quatre angles d’analyse

L’animateur-expert dépouille et analyse selon la méthode originale DCA (Diagnostic Court Appliqué ) développée par l’IFEAS*.

Il classe l’information selon six grilles permettant de relativiser, systématiser, cadrer et décadrer l’importante quantité d’informations recueillies.

3) Rapport, discussions, orientation 

Sur base du rapport très visuel, concret, simple, pragmatique, l’expert de motiv’action discute avec le responsable de la stratégie la meilleure à appliquer en termes d’efficacité et d’acceptabilité pour les équipes. Il l’assiste pour réaligner les énergies et les moyens pour atteindre un objectif partagé.

4) Restitution ou l’expression du pourquoi !

Gérer des équipes, ce n’est pas un emploi d’Hermite.

C’est de votre équipe qu’est venue la collecte. C’est à votre équipe qu’est destinée la restitution du résultat de la démarche.

C’est sur base des informations collectées que les décisions annoncées à la restitution sont prises.

Objectifs : Adhésion, motivation, dynamique. Redonner du sens à l’action dans le respect des enjeux de chacun.

Le temps et le coût ?

• Où trouver le temps de mener efficacement une réflexion sur le long terme hors des urgences et de la gestion quotidienne ?

• Par où commencer ? Comment travailler avec méthode ?

• Comment gérer une information suffisamment large pour bâtir une stratégie documentée sans se perdre dans le détail ?

• Comment éviter un dérapage budgétaire et des coûts qui finissent par exploser ?

Un forfait complet, léger, clair et précis préalablement établi pour toute intervention.

Une demi-journée de mobilisation de votre équipe et un jour de votre temps.

Conclusions

Motivation, rapidité, efficacité, partage, adhésion, objectifs partagés, dynamique d’équipe, priorités comprises…

 

Motiv’Action ou l’art de l’analyse systémique ?

Avec l’approche analytique qui nous est familière, on découpe, on dissèque, on recherche les causes, à justifier. On est dans le pourquoi !

Avec l’approche systémique, nous globalisons, « le tout est plus riche que la somme des parties ». Nous interagissons.

La connaissance des relations entre les personnes est plus importante que la connaissance intime des personnes elles-mêmes.

Avec la systémique, nous sommes dans le « comment » !

 

Motiv’Action = un réactivateur de motivation, en complétant votre vision, en l’enrichissant d’une approche complémentaire sous un angle nouveau, en trouvant des clefs pour des décisions comprises et partagées.